招聘程序是

招聘程序通常包括以下几个步骤：

1. **需求提报** ：

- 各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请》或在OA系统中提交招聘申请，报主管经理和总经理批准后，交人力资源部。人力资源部统一组织招聘。

2. **材料准备** ：

- 人力资源部根据招聘需求，准备招聘广告、公司宣传资料、应聘人员登记表等。

3. **选择招聘渠道** ：

- 主要渠道包括参加人才交流会、人才交流中心介绍、专业网络招聘网站等。

4. **填写登记表** ：

- 应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》，资料由人力资源部保管。

5. **初步筛选** ：

- 人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。主管经理根据资料进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》。

6. **初试** ：

- 初试一般由主管经理主持，也可委托他人主持。人力资源部负责面试场所的布置和应聘人员的引导工作。面试前，主持人需填写《面试人员测评表》。

7. **复试及最终录取** ：

- 通过初试的应聘人员参加复试，复试通常由人力资源部经理或相关部门经理主持。根据复试结果，最终确定录取人员名单，并发放《员工录取报到通知》和《致谢函》。

8. **签订合同** ：

- 新录用员工需办理担保手续，签订《担保书》，并补充个人资料，如身份证复印件、学历证复印件、照片等。

9. **试用期管理和员工转正** ：

- 新员工需参加军校培训（如适用），并办理试用期入职手续。试用期结束后，进行转正考核，合格的员工正式转正。

10. **招聘评估** ：

- 招聘工作评估小组由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。评估主要从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等方面进行。

以上步骤构成了一个完整的招聘流程，确保招聘过程规范、高效，并吸引到合适的人才。

其他小伙伴的相似问题：

招聘需求提报的详细流程是什么？

如何选择合适的招聘渠道？

招聘过程中如何评估工作效果？